九江紫昊公司充分利用自己所具有的仓储资源，做到了仓储管理全过程：计划、组织、控制和协调过程。为公司实现产品的整合、调节供应和需求、降低库存成本、保障生产的顺利进行起到了至关重要的作用，并实现了对物源的有效控制和管理。

仓储管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的数据，包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。该公司通过提升仓储管理人员的素质，降低隐患；引进相应的配套设备，提升仓库的利用程度；加强相关人员的培训等多项举措，实现了节省仓储空间，提升了仓库空间利用率，压缩了总库存，解放被积压的资金，加速在库商品的周转，缩短了商品在库时间，提升库存周转率，使库存结构合理化，节约管理力量；同时提升仓储管理水平，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”；还提升公司了的物流服务水平，充分调动生产人员，提升劳动生产率。